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一个项目拖的时间越长，续亏不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。此外，多店大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

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第二个主要原因：多店越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一个主要原因：停业项目越大，停业政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

外部视角看到整体、司持损看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，续亏细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。《思考，多店快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，停业最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，停业这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。司持损（作者吴晨为财经作家。

第二个主要原因：续亏越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。有些时候案例的分布呈现出正态分布，多店这时取均值就可以作为锚定点。